一、GJB5000A评价依据的标准

　　2008年前： GJB 5000-2003《军用软件能力成熟度模型》

　　2009年开始：GJB 5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》

　　GJB 5000-2003《军用软件能力成熟度模型》

　　GJB5000-2003由总装电子信息基础部提出。起草单位：总装电子信息基础部标准化研究中心、总装系统所、航天科工集团二院204所、航天科技集团一院12所、总装指挥中心、总装测通所、航天科技集团708所和总参通信部61所。主要起草人：何新贵、王纬、石柱、潘华、王方德、崔宗学、刘远有、程华彦、胡兢玉。

　　GJB5000-2003规定了军方用于评估组织的软件能力成熟度的模型，并规定了软件整个生存周期内的主要软件管理过程和工程过程。本标准适用于第二方或第三方对组织的软件能力进行评估，也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。

　　GJB5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》

　　GJB5000A-2008代替GJB5000-2003《军用软件能力成熟度模型》。GJB5000A-2008与 GJB5000-2003相比主要变化如下：

　　增加、修改并删除了多个术语和定义；

　　由原标准18个关键过程域，修改至本标准的22个过程域。而且更加强化了工程过程方面的内容；

　　改进了共用目标、共用实践等的说明；

　　删除了原标准中的共同特征的概念，实践不再按其共同特征进行分类；

　　删除了原标准的附录B(资料性附录)等。

　　GJB5000A-2008由总装电子信息基础部提出。起草单位：总装备部电子信息基础部技术基础局、总装备部技术基础管理中心、总装备部电子信息基础部标准化研究中心、北京航天飞行控制中心、中国航天工程咨询中心、北京大学、中国航天科工集团公司第二研究院七O六所、海军大连舰艇学院、总参谋部第五十七研究所、总参谋部第五十六研究所、空军装备研究院总体研究所、总参谋部第六十一研究所。主要起草人：阎宇华、王黎明、宋太亮、王方德、潘华、何新贵、蔡愉祖、石柱、刘远有、刘新建、缪旭东、杨海栋、王君起、周红建、胡兢玉。

　　GJB5000A-2008准规定了军方用软件研制能力成熟度的模型，并规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践。GJB5000A-2008适用于对组织的软件研制能力进行评价，也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。

　　二、GJB5000A-2008评价方法

　　军用软件研制能力评价目前主要采用SCAMPI方法进行评价。

　　评价一个单位是否达到某级别的标准，关键是每个相关实践的实际情况。评价是对企业提供的参评项目，按照标准进行检查。

　　当参评项目多于4个时，可随机选择4个项目实施评价；不多于4个时，按照实际项目数实施评价。

　　对于已承担军品软件任务的单位，应优先选择重大、重点、重要项目实施评价，若军品项目少于4个，可补充一些与未来可能承担的军品同类的非军品项目。

　　对于尚未承担过军品任务的单位，需要进行评价时，应选择与未来可能承担的军品同类的非军品项目参加评价。

　　三、GJB5000A-2008评价组织方式

　　军用软件研制能力评价的组织方为总装备部，评价通过后由总装备部签发证书，证书的有效期为3年。

　　总装备部技术基础局代表总装备部负责评价的领导工作。

　　受总装机关委托，由中国新时代认证中心承办评价的具体组织工作(以前由总装技术基础管理中心承办)。

　　四、评价工作现状和趋势

　　从2003年开始试点工作，2005年第一批单位通过评价，到目前为止，一共仅有42家单位通过了二级评价，其中5家单位进一步通过了三级评价。

　　按照总装的规划，到2015年底，所有军用软件研制单位都要通过二级评价，部分通过三级；到2020年底，等级要求在三级以上的单位，均要通过三级评价，部分通过四级或五级；到2025年底，所有单位按照等级要求通过相应评价。

　　五、GJB5000A评价与CMMI认证的差别

　　最主要的差别在于：

　　CMMI评价结果依据对体系的总体判断，与GJB9000审核类似；

　　GJB5000A评价结果依据对每一个过程域、每一个目标的评价，只有所有相关目标均得到满足，才能通过。如二级评价，每一项满分为7分，6分以上通过，只要有1项低于6分，评价结果就为不通过。