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1、一般规定
1.1施工企业应建立质量管理体系的组织机构,配备相应质量管理人员。
1.2施工企业应规定相关管理层次、部门、岗位的质量管理职责,界定范围、明确责任和授予权限,并形成文件。
2、组织机构
2.1施工企业应设立质量管理部门,并规定其组织和协调质量管理工作的职能。
2.2项目部应根据工程需要和规定要求,设置相应的质量管理部门或岗位。
2.3各层次质量管理 部门和岗位的设置,应满足资源与需求匹配、责任与权利一致的要求。
3、领导作用与管理职责
3.1最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺,确保质量管理体系适应市场竞争和企业发展的需要,其管理职责应包括下列内容:
1组织质量管理体系策划;
2组织制定、批准质量方针和目标;
3确保质量管理体系要求融人企业的业务过程;
4促进使用过程方法和基于风险的思维;
5建立质量管理的组织机构;
6提升员工的质量意识和能力;
7确定和配备质量管理所需的资源;
8支持其他管理者履行其相关领域的职责;
9实施、评价并改进质量管理体系;
10确保实现质量管理体 系的预期结果。
3.2施工企业可在最高管理层中设置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定,其管理职责应包括下列内容:
1应协助最高管理者实现其职责;
2应协调质量管理体系的相关活动;
3应向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进的需求;
4应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜。
3.3项目经理应确保工程项目质量管理的有效性,其管理职责应包括下列内容:
1应建立健全项目管理组织和质量管理制度;
2应组织实施工程项 目质量管理策划;
3应落实项目质量目标实现所需资源;
4应组织实施过程质量控制和检查验收;
5应履行合同约定的其他事项。
3.4施工企业质量管理有关部门、岗位的质量管理职责应与;管理需求一致,并传递到各相关层次。
3.5当组织机构发生变化时,施工企业应对部门和岗位的管理职责进行相应调整,并确保相关文件进行更新和发布。