检测认证人脉交流通讯录
管理技术类培训
这真不是您需要的服务？
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认证机构类别：认证机构
认证服务类别：管理体系认证 序号 培训班名称 天数(天) 培训主要内容 培训 资料费 (元/人) 3.1 顾客满意和 顾客满意度测评 培训班 3 顾客满意和顾客满意度测评基本概念；CSI测评程序、方法、技巧：CSI模型、指标体系、权重、抽样方案、调查方案、数据整理、分析、评价与CSI报告；提高顾客满意的途径；统计软件MINITAB应用；提供各种产品的指标体系、问卷样件；本中心实践成功案例 500
3.2质量经济分析与,质量成本管理,培训班 2 《质量经济性管理指南》国际标准和《质量成本管理导则》
国家标准的要求、理解、掌握；成本科目设置、体系建立；
质量成本管理(成本预测、计划、控制、核算、分析、报告、考核与改进)；本中心实践成功案例及实用报表体系、企业标准参考样件300 3.3 质量功能展开(QFD)
培训班2 概述；QFD的基本方法； QFD的工作程序；
QFD的并行原理；QFD应用案例300 3.4 六西格玛管理 导入培训班 2 六西格玛管理产生背景与推行的意义；
六西格玛的统计学原理，西格玛水平；
六西格玛管理的策划、组织与改进；DMAIC模型
六西格玛管理与ISO9000整合；实施六西格玛战略300 3.5 六西格玛绿带培训班 5 六西格玛管理核心特征；六西格玛管理统计学原理、西格玛水平；DMAIC概念、方法；界定、测量、分析、改进、控制各步骤方法介绍——常用统计技术与管理方法（QFD、MSA、SPC、CSI、COPQ、DOE）；统计软件MINITAB应用；案例；
培训后应需要可另开展现场应用培训1000 3.6 统计过程控制(SPC)培训班 2 SPC原理；SPC策划与实施程序；过程能力与过程能力指数测定；不同条件下的SPC操作（计量型、计数型）；过程控制与改进；MINITAB软件应用；案例 350 3.7 测量系统分析 （MSA）培训班 2 通用MSA指南：概念、测量系统统计特性通用指南；评定测量系统的程序：测量、判定、分析测量系统变差；MINITAB软件应用，案例 350 3.8 抽样标准GB/T2828.1-2003的理解与应用培训班 2 统计抽样基本概念；标准理解与应用、应用程序；
应用案例300 3.9 试验设计最优化（DOE）培训班 3 概述；单(多)因子试验统计分析；正交试验设计与统计分析：二水平、多水平；正交试验设计灵活应用；三次设计的基本思想和方法；正交多项式回归的基本思想和方法；MINITAB统计软件应用案例 500 3.10 可靠性工程应用 基础培训班 2 基本概念；可靠性与维修性度量；可靠性寿命分布测定与检验；可靠性试验、加速寿命试验与分析；系统可靠性设计原理与可靠性评价分析（预计、分配、FMEA、FTA） 300 3.11 回归分析与回归设计培训班 2 多元线性回归；MINITAB统计软件应用案例；响应曲面设计与分析：一次正交多项式回归设计、二次回归的中心组合设计 350 3.12 班组长培训班 2 现代企业管理中班组长职责、应有素质、知识、能力；
班组长科学管理理念与方法；班组生产管理、质量管理300 3.13 目标管理（MBO）培训班 2 概念；管理程序；ISO9000与MBO；案例 300 3.14 全面质量管理（TQM）培训班 2 概述；TQM基础；QMS建造与运行；
现场质量管理；群众性质量管理；常用统计工具与技术300 3.15 生产管理工程培训班 3 生产系统的组织设计；生产计划的内容、指标体系：生产能力计算与查定、编制步骤、出产进度计划，生产作业计划制订与优化；网络计划技术；生产控制 500 3.16 5S现场管理培训班 2 5S基本原理；5S管理推进重点与步骤；5S管理的展开；案例 300 3.17 物流与供应链管理
培训班2 供应锭外包、供应商选择；生产计划与库存控制；采购与物流管理；供应链质量控制；供应商业绩评定；供应商动态管理 300 3.18 精益生产管理培训班 2 精益生产概述；JIT概念、方法；精益生产的组织、实施、活动工具与评估；全面生产维护TPM；精益六西格玛 300 3.19 常用统计技术的应用、统计质量控制(SQC)培训班 4 概率统计基础知识；常用统计技术：方差分析（ANOVA）、试验设计（DOE）、统计过程控制（SPC）、回归分析；统计技术的专项应用：测量系统分析中的应用（MSA）、抽样检验中的应用、项目管理中的应用；MINITAB统计软件应用案例 550 3.20 项目质量管理培训班 2 基本知识；项目质量策划、控制、保证、改进；
项目质量成本管理300
