制定阶段实施计划
在项目的阶段控制点/里程碑处，根据软件开发计划和当前项目进展情况，对下一阶段的工作进行详细策划，制定阶段实施计划。项目策划人员按照如下活动制定阶段实施计划：
【活动1】阶段WBS细化。在四个阶段开始之前(可与上个阶段的总结一同进行)，依据软件开发计划对顶层WBS进行细化，产生粒度更小的WBS分解结果。WBS记录表中应对各个WBS进行标识 · 明确各个WBS的责任人，说明主要任务和验收准则。
阶段WBS分解应遵守以下准则：
(1)WBS一般按层次进行分解，建议可分解为3～6层。
(2)层次分解的顺序一般为阶段主体任务、主要任务、次要任务、子任务等。
(3)最底层任务应是能被分派、完成和跟踪的单一工作单元，即工作包。工作包应详细到能建立项目任务的估爿值，并能进行职责和进度安排。
(4)同一级别中的所有工作包都应在规模和重要性方面相当。
(5)工作包应是可管理、可定量检查、可分配和独立的。
(6)工作包能够被分配到个人(需联合工作的除外)，完成时间一般不超过两周。
(7)工作包的完成成果应能够被验证。
在建立WBS时，应将下列各项标识为WBS的内容：
(1)已标识风险的缓解活动；
(2)构建交付产品的活动和相应的支持活动；
(3)获取知识和技能的活动；
(4)制定支持计划的活动，例如：制定配置管理计划、质量保证计划和测试计划等的活动；
(5)集成和管理非开发项的任务。
【活动幻估计工作量(单位：人 · 时)。按照阶段WBS分解结果，选择合适的估计方法，估计每个任务所需的工作量。
【活动31将该阶段工作量与项目初步估计时确定的该阶段的工作量进行比较，当偏差不大于阈值时，按照阶段估计的工作量开展后续策划工作；当偏差大于阈值时，需要分析偏差的原因，必要时，采取相应的措施(过程改进初期，工作量偏差阈值可以稍大，例如：3o%)。若需对开发计划进行变更，详见5.7节。
【活动4】制定阶段实施计划。根据阶段WBS分解结果和工作量估计表，按照下列活动制定阶段实施计划：
(1)根据阶段WBS分解结果确定每个任务的依赖关系。
(2)明确各个任务所需的人员。
(3)确定每个任务的持续时间。
(4)确定每个任务的约束条件。应确定任务的输人、输出、其他利益相关方和所需资
源等。
(5)考虑任务的约束条件、依赖关系等因素，自底向上计算WBS上层任务的持续时间。
(6 ) 制定进度表。根据阶段开始时间、任务持续时间、约束条件及关键路径等完成阶段
【活动5】
将该阶段实施计划与开发计划中的进度进行比较，当偏差不大午阈值时，可不更动软件开发计划，按阶段详细计划实施即可；当偏差大于阈值时，需分析偏差原因，若发现影响里程碑节点时，则应对软件开发计划进行变更(过程改进初期，进度偏差阈值可定义为30%)。
 

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