四级的重点是组织过程效能，统计分析和量化管理。湖南冉达科技分析具体如下：
组织过程效能(OPP):组织过程效能的目的，在于建立和维护量化的模型，并借此了解组织用于支持品质与过程效能目标的标准过程的效能，以及提供过程效能数据、基线和模型，以便以量化的方式管理组织的项目。
SG1建立效能基线和模型
建立和维护基线和模型，用于描述组织标准过程预期过程效能的特性。
SP1.1选择过程
在纳入组织过程效能分析的组织标准过程中，选择过程或过程元素。
SP1.2建立过程效能度量指标
建立和维护纳入组织过程效能分析的度量指标的定义。
SP1.3建立品质和过程效能目标
建立和维护组织品质和过程效能的量化目标。
SP1.4建立过程效能基线
建立和维护组织过程效能基线。
Sp1.5建立过程效能模型
建立和维护过程效能模型。
量化项目管理(QPM):量化项目管理过程域的目的，在于以量化的方式管理项目的已定义过程，以达到项目既定的品质和过程效能目标。
SG1量化管理项目
依据品质和过程效能目标，以量化的方式管理项目。
SP1.1建立项目目标
建立和维护项目品质和过程效能目标。
SP1.2组合已定义过程
以过去的稳定性和能力数据为基础，选定组成项目的已定义过程的子过程。
SP1.3选择将纳入统计化管理的子过程
从项目已定义过程中，选择要纳入统计化管理的子过程。
Sp1.4管理项目效能
监控项目以确定是否符合其品质和过程效能目标，并在适当时机识别纠正措施。
SG2统计化管理子过程的效能
SP2.1选择度量的指标和分析技术
选择将被用于统计化管理所选定子过程的度量指标和分析技术
SP2.2运用统计方法了解偏差
运用选定的度量指标和分析技术，以建立和维护对所选定子过程的偏差
SP2.3监控子过程的效能
监控所选定子过程的效能，以确认这些子过程满足其品质和过程效能目标的能力，并在适当时机识别纠正措施。
SP2.4记录统计管理数据
将统计的和品质管理的数据记录于组织度量库。

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