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六西格玛绿带培训6sigma培训咨询
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- 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。 由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。 【6sigma绿带培训多少钱？哪里有六西格玛绿带培训？】 张驰咨询在北京、上海、深圳三个大城市每个月滚动开班；6sigma绿带培训多少钱？绿带培训时长有5天和10天的不同课程；费用也是不一样的，讲课内容差不多，深度不一样；5天6sigma绿带培训8800元/人；六西格玛绿带培训10天18000元/人； 深圳班六西格玛绿带培训 2015年全年招生！ 上海 6sigma绿带培训 2015年全年招生！ 北京 6西格玛绿带培训 2015年全年招生！ 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程证书】 培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》 【课程对象】 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 【培训模式】 注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。 制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取） 第1天 第2天 第3天 1）绿带课程整体介绍 1）测量系统分析（MSA）概述 1）因果图（含BS、5why法） 2）六西格玛概论 2）计量型Gage R&R 研究 2）Process Mapping 3）六西格玛项目定义 3）计量型Gage R&R 实验研讨 3）P-FMEA 4）项目范围界定（SIPOC图） 4）属性一致性分析 4）图形工具（柏拉图等） 5）团队建设与目标管理 5）事件、概率及概率分布 5）多变量图 6）项目立案书 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） 6）假设检验概述 7）DMAIC之D阶段思路图 7）正态数据过程能力分析 7）等方差检验（1σ/2σ） 8）数据与抽样 8）DMAIC之M阶段思路图 8）均值检验（1z/1t/2t/t-t） 9）点估计与区间估计 9）比例检验（1p/2p/卡方检验） 10）Minitab介绍 10）DMAIC之A阶段思路图 第4天 第5天 1）相关性分析 1）防错设计（Poka Yoke） 2）一元回归（含最小二乘法） 2）文件化/标准化 3）试验设计（DOE）概述 3）控制阶段目的及意义 4）两水平全因子（2^k）设计 4）统计制程控制（SPC）原理 5）分析试验设计 5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） 6）一般全因子设计及分析 6）计数型控制图（P/Np/C/U图） 7）试验设计（DOE）小结 7）控制计划与项目移交 8）DMAIC之I阶段思路图 8）DMAIC之C阶段思路图 9）DMAIC课程总结 服务业六西格玛绿带（GB）课程 第1天 第2天 第3天 1）绿带课程整体介绍 1）数据与抽样 1）因果图（含BS、5why法） 2）六西格玛概论 2）点估计与区间估计 2）Process Mapping 3）六西格玛项目定义 3）Minitab介绍 3）P-FMEA 4）项目范围界定（SIPOC图） 4）测量系统分析评估 4）图形工具（柏拉图等） 5）团队建设与目标管理 5）事件、概率及概率分布 5）程序分析法（流程改善） 6）项目立案书 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） 6）程序分析法现场演练 7）服务业质量管理模型 7）正态数据过程能力分析 7）DMAIC之A阶段思路图 8）DMAIC之D阶段思路图 8）DMAIC之M阶段思路图 第4天 第5天 1）假设检验概述 1）文件化/标准化 2）等方差检验（1σ/2σ） 2）控制阶段目的及意义 3）均值检验（1z/1t/2t/t-t） 3）统计制程控制（SPC）原理 4）比例检验（1p/2p/卡方检验） 4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） 5）相关性分析 5）计数型控制图（P/Np/C/U图） 6）一元回归（含最小二乘法） 6）控制计划与项目移交 7）防错设计（Poka Yoke） 7）DMAIC之C阶段思路图 8）DMAIC之I阶段思路图 8）DMAIC课程总结 张驰国际管理咨询集团优势： 中国六西格玛奠基人 15年来持续领先的技术优势及产品创新能力 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队 客户群优势 专业从事精益六西格玛项目咨询15年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过500余家，培养黑带绿带超过8000人，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，六西格玛设计项目超过300个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。 张驰咨询部分案例： 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团
