什么是精益西格玛？

　　精益西格玛是将两种广泛应用于业务改进的方法-精益和六西格玛整合为一的结果。这两种方法各有优点和关注点。然而，当把它们整合在一起时，精益西格玛就成为了一种丰富的能解决单一使用精益或六西格玛所不能解决的问题的工具。可以想见，当你既能满足客户的交付和质量需求，又能降低成本时，你将拥有大量的业务机会！这就是精益西格玛的威力。

　　将精益和六西格玛的精华融入精益西格玛之中

　　精益和六西格玛都是大家公认的管理原则，是经过验证的方法和工具，可文件化且可带来可观的财务收入。在它们各自的区域内，精益工具通过关注过程流和拉动可有效地改善效率和市场速度，而六西格玛工具则更适合于通过减少过程变差减少缺陷和错误。它们可互相补充且可根据所遇到的问题确定使用的先后。

　　精益西格玛已成功地应用于制造业和服务业，包括航空，健康关怀，财务，通信和信息技术。精益西格玛可以将精益和六西格玛的威力很好地融合在一起。精益西格玛可以加速组织在质量，成本和交付上达成优秀并取得巨大成就。

　　精益西格玛的益处：

　　根据典型的行业平均数据，一个公司可获得的益处如下：

　　•每一个完成的改进项目可带来20,000到100,000美元

　　•拒收率降低50到70%

　　•生产lead-time降低20到70%

　　•库存水平降低20到70%

　　•库存成本降低30到70%

　　•空间使用降低10到70%

　　•提高过程能力(Cpk)至1.3或更高

　　•提高准时交付率(OTD)超过95%

　　•提高生产容量10到70%

　　•提高设备利用率到90-95%

　　•提高作业利润大约40%.

　　组织甚至可以通过改进得到更好的收益。